工程监理是受建设单位委托，对工程项目进行全过程或分阶段的监督、管理和控制，确保工程按照合同、规范和相关法律法规要求实施。其核心工作内容涵盖以下方面：

1. 施工前准备阶段

审查设计与图纸：检查施工图纸的完整性、合规性，提出优化建议。

审核施工组织设计：评估施工方案、进度计划、资源配置的合理性。

检查施工单位资质：核实施工、分包单位的资质、人员资格及设备状况。

参与技术交底：组织设计、施工方进行技术交底会议，明确关键节点。

审批开工报告：确认现场条件（水、电、场地等）满足开工要求后签发开工令。

2. 施工阶段质量控制

材料与设备验收：对进场材料、构配件进行抽样检测，确保符合设计及规范（如强度、环保指标）。

工序验收：对隐蔽工程（如地基、钢筋绑扎）和关键工序（如混凝土浇筑）进行旁站监理并签字确认。

质量巡查与检测：定期检查施工工艺、成品质量，发现问题后下发《监理通知单》要求整改。

处理质量事故：参与调查施工中的质量缺陷或事故，监督整改方案落实。

3. 进度控制

进度计划监督：对比实际进度与计划进度，发现滞后时分析原因（如人力不足、材料延误）。

协调会议：组织进度协调会，提出赶工措施或调整计划建议。

报告进度风险：向建设单位预警可能影响工期的因素（如恶劣天气、设计变更）。

4. 投资控制

工程量审核：核实已完工程的工程量，签署月进度款支付证书。

变更管理：审核设计变更或现场签证的合理性，评估费用影响。

成本预警：防止施工单位虚报、超支，控制预算范围内。

5. 安全与文明施工监督

安全检查：排查脚手架、临时用电、高空作业等安全隐患，要求限期整改。

环保监督：检查扬尘、噪音、废水排放是否符合环保要求。

应急预案：督促施工单位制定应急预案并组织演练。

6. 合同与信息管理

合同履行监督：跟踪各方（施工、设计、供应商）是否按合同条款执行。

资料归档：整理监理日志、会议纪要、验收记录等，确保工程档案完整。

沟通协调：处理施工方与建设单位的争议，提出公正意见。

7. 竣工验收阶段

预验收：组织初步验收，列出整改清单要求施工方修补。

竣工验收参与：协助建设单位完成竣工验收，提交《工程质量评估报告》。

移交资料：审核竣工图纸、保修书等文件，移交建设单位。

8. 保修期监督

质量回访：定期检查工程使用状况，督促施工单位履行保修责任。

缺陷处理：协调解决保修期内出现的质量问题