工程勘察设计管理是工程建设过程中的关键环节，涉及从项目前期到施工的全过程技术协调与质量控制。其主要工作内容可分为以下几个核心部分：
勘察任务书编制：明确勘察范围、深度、技术标准及成果要求。
勘察单位选择：通过招标或委托确定具备资质的勘察单位。
现场勘察监督：确保勘察作业符合规范（如《岩土工程勘察规范》），包括地质测绘、钻探、取样、原位测试等。
成果审核：审查勘察报告的数据准确性、结论合理性，评估地基稳定性、地下水影响等，为设计提供依据。
设计任务书制定：明确设计目标、功能需求、技术指标（如抗震等级、节能标准）及投资限额
设计单位管理：组织设计招标，协调建筑、结构、机电等各专业团队。
方案与施工图审查：
方案阶段：比选技术经济性，确保符合规划、环保等要求。
施工图阶段：检查设计深度（如《建筑工程设计文件编制深度规定》）、规范符合性（如消防、人防）、图纸错漏碰缺。
设计变更控制：审核变更的必要性，评估对成本、工期的影响，避免随意修改。
接口管理：协调勘察与设计的衔接（如地质参数应用）、各专业设计冲突（如管线综合）。
合规性审查：确保符合国家法规（如《建设工程质量管理条例》）、地方标准及行业规范。
BIM与数字化应用：推动三维协同设计，减少施工阶段返工。
限额设计：监督设计单位在投资预算内优化方案。
设计进度计划：确保各阶段设计成果按时交付，不影响施工招标。
技术交底：组织设计单位向施工单位解释图纸难点。
现场服务：处理施工中的设计问题（如地基异常、材料替代）
风险预控：识别勘察误差、设计缺陷等风险，制定应对措施。
资料归档：保存勘察报告、设计图纸、变更单等，确保可追溯性。