工程项目管理是对工程项目从前期策划到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调和控制，以确保项目在质量、成本、进度、安全等目标下顺利完成。其主要工作内容可分为以下几个核心阶段和方面：
1. 项目前期管理
（1）项目策划与可行性研究
·明确项目目标、范围及需求。
·组织可行性研究（技术、经济、法律、环境等分析）。
·编制《项目建议书》《可行性研究报告》，报批立项。
（2）报建与手续办理
·办理土地、规划、环评、施工许可等行政审批手续。
·协调政府相关部门（住建、环保、消防等）。
2. 设计管理
·组织设计招标，选择设计单位。
· 编制设计任务书，明确技术标准、功能需求及投资限额。
·监督设计进度，审查方案设计、初步设计、施工图设计。
· 组织施工图审查（符合规范、消防、人防等要求）。
·控制设计变更，避免超概算。
3. 招投标与合同管理
（1）工程招投标
·编制招标文件（施工、监理、设备采购等）。
·组织公开招标或邀请招标，评标并确定中标单位。
·签订工程合同（总承包、分包、材料供应等）。
（2）合同管理
·监督合同履行，处理工程变更、索赔等问题。
·审核进度款支付，控制成本。
4. 施工管理
（1）进度管理
·编制施工总进度计划（甘特图、网络图）。
·监督施工进度，协调解决延误问题。
·定期召开工程例会，跟踪关键节点。
（2）质量管理
·建立质量管理体系，执行三检制（自检、互检、专检）。
·监督施工单位按图施工，符合施工验收规范（如GB 50300）。
·组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收。
（3）成本管理
·编制项目预算，控制工程变更和签证。
·审核工程计量与支付，防止超支。
·进行成本分析，优化资源调配。
（4）安全管理
·制定安全管理制度，落实安全生产责任制。
·监督施工现场安全（脚手架、临时用电、高空作业等）。
·组织安全培训与应急演练。
（5）文明施工与环保管理
·监督扬尘控制、噪声管理、建筑垃圾处理。
·确保符合绿色施工标准（如《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905）。
5. 采购与供应链管理
·编制材料设备采购计划。
·组织甲供材料招标，监督进场验收。
· 协调供应商与施工单位，确保材料按时供应。
6. 风险管理
·识别项目风险（如工期延误、成本超支、质量事故）。
·制定风险应对措施（如购买工程保险、预留风险金）。
7. 竣工验收与移交
·组织分部分项验收、竣工验收。
·整理竣工资料（施工记录、检测报告、竣工图等）。
· 办理竣工验收备案，移交业主使用。
8. 后期管理（运维与保修）
·监督施工单位履行质量保修责任（通常2-5年）。
· 处理使用过程中的质量投诉与维修。