2022年9月20日，广东天衡在公司会议室召开2022年9月总监大会，此次会议由公司执行总经理王天兵主持召开，公司职能部门副职及以上干部、项目总监、总代参加本次会议。 
会议的主要内容：汇报2022年年中项目考核情况、公司中期经营会文件宣贯、分析当前任务形势，安排部署下半年工作重点，号召全体员工发挥主观能动性，奋力拼搏，全力推进各项任务落实。
按照议程依次为：副总董元、管理中心主任贾晶晶、财务管理中心主任张会鲁、执行总经理王天兵
按照议程，公司副总董元对项目各项工作进行了总结汇报，着重强调了安全文明施工、资料交档问题，并对下半年工作进行了全面的部署。综合管理中心主任贾晶晶、财务管理中心主任张会鲁、执行总经理王天兵向全体总监传达公司《关于下发广东天衡公司绩效考核管理办法的通知》、《关于下发广东天衡公司员工职业通路晋升管理办法的通知》、《关于下发合同清欠纠偏解决方案的通知》、《车改方案》4个重要文件，要求全体总监贯彻执行以上文件，并在项目对文件内容进行宣贯。
公司副总李忠新发表讲话
随后，公司副总李忠新就当前经济形势和公司未来发展发表讲话，当前经济形势下滑，公司将坚定走全过程发展道路，希望大家加强全过程咨询方面知识的学习，给予全过程咨询业务工作支持。
公司执行总经理王天兵发表讲话
公司执行总经理王天兵分享了公司经营数据并发表重要讲话，他表示2022年是广东天衡改革创业之年，也是奋进之年，希望大家保持创业精神，抓住第三次创业机会，端正思想，跟随公司发展脚步，一起奋发前行。
公司总经理张艳文总结上半年工作重点并对下半年公司发展进行安排部署
公司总经理张艳文结合公司生产经营、改革创新情况，总结上半年工作重点并对下半年公司发展进行安排部署。
公司上半年工作主要有以下几点要求，第一，公司项目安全文明施工管理标准有所提升，希望各位总监继续做好安全文明施工管理；第二，各项目总监要提高思想认识，用严肃负责、履约到底的精神，配合理清资料交档问题；第三，各位总监要以高度的责任心，做好三清工作，把履约的合同，应收的监理费全额收回来；第四，各位总监要公正、公平，保证合同正常履约。
未来公司在管理上将实行新的绩效考核办法，定岗定职，为员工营造公平的职业通道。在发展上公司将坚定不移的走市场化道路，进行股权改革，进行第三次创业，进一步扩大市场，抓住时机，迎难而上。希望各位总监加强技术、管理学习，做一个复合型人才。
最后，公司的第三次创业，希望大家携手共进，共创我们美好的未来。
