5月7日，公司召开全体总监工作会议。会议由生产管理中心负责人董元主持，执行总经理王天兵、事业部负责人张学孟、综合管理中心主任贾晶晶、总工程师姚传宝、以及各项目部总监全员通过线下加线上方式参加会议。

    会议上，事业部负责人张学孟对各项目监理部4月份考核情况进行了通报，就施工进度控制、安全生产方面、质量管理、人员配置、合同履约等情况做了详细的汇报。

       随后，生产管理中心负责人董元、综合管理中心主任贾晶晶、总工程师姚传宝向全体总监传达总公司的5个重要文件，要求全体总监贯彻执行以上文件。同时，董元要求总监加强对项目部人员、安全文明施工、疫情防控的管理，切实提高风险意识和服务意识，不断学习新知识。

     最后，王天兵执行总经理结合公司业务情况，做出了以下几点要求，第一，建立安全监督体系，安全稽查是优良传统，疫情防控是常态化，项目不能因为疫情防控不严格不规范，项目管理不能假、大、空，流于形式，建立健全安全文明稽查体系；第二，严格执行项目风控管理，按照标准填写风控清单，定时汇报风控情况，将风险扼制在摇篮中；第三，严格执行晨晚会制度，开好晨会和晚会，填好晨会、晚会汇报材料，做好项目的总结。第四，不断提升内部管理，提高管理的标准，对项目工程质量、安全、审计、进度、成本、等进行全要素管理。第五，做好评估和考核，加大对监理项目的管理和检查，严格按照生产管理中心下达的指标和任务去开展工作，提升自己的履约管理能力，为业主提供更优质的服务。